El 8 de marzo celebramos el DÃa Internacional de la Mujer, un momento para celebrar los logros de las mujeres y su aporte a la sociedad. Y si bien es importante honrar a las figuras que lideraron y continúan liderando el cambio por los derechos de las mujeres, también es importante celebrar a la mujer común. Si queremos hacer avanzar la aguja de verdad, tiene que llegar a todas las mujeres. No deberÃas tener que ser una supermujer para tener las mismas oportunidades.
En el caso de la industria tecnológica, no es ningún secreto que prevalece la desigualdad de género. En todos los niveles de la organización, desde el equipo de desarrollo hasta el liderazgo, las mujeres siguen siendo una minorÃa. Y ahora, la investigación en curso muestra que años de progreso en la lucha por la igualdad de género han sido borrados debido a cómo la pandemia ha afectado a las mujeres de manera desproporcionada. Hoy más que nunca es importante que los empresarios y lÃderes empresariales coloquen la igualdad de género en el centro de nuestra estrategia de operaciones y desarrollo de la fuerza laboral.
Rápidamente nos dimos cuenta de que nuestro equipo de desarrolladores se estaba volviendo desproporcionadamente dominado por hombres. Cuando evaluamos lo que podrÃa estar influyendo en este resultado, descubrimos que era el resultado del grupo de candidatos que se postulaban para nuestras ofertas de trabajo. En comparación con los hombres, muy pocas mujeres se postularon. Si bien hay muchas razones para esto, el problema que nos propusimos resolver fue diversificar nuestro grupo de candidatos acercándonos a organizaciones asociadas en nuestro ecosistema cuya misión es abordar una parte de la brecha de talento minoritario. En Ennube somos miembros orgullosos de Salesforce Talent Alliance y socios de Moms Relaunch y PepUpTech. Apoyar y contratar a organizaciones que están enseñando y empoderando a grupos subrepresentados con habilidades técnicas es una estrategia que las organizaciones de tecnologÃa pueden implementar para abordar la brecha de género.
Otro enfoque es proporcionar capacitación sobre sesgos inconscientes a los gerentes de contratación y evaluadores corporativos. Un ejemplo perfecto de esto son las mamás que se tomaron un tiempo libre para cuidar a sus pequeños, muchas de las cuales por la brecha laboral les cuesta encontrar trabajo cuando deciden reincorporarse al mundo laboral. Este sesgo de brecha laboral hacia las mujeres ha sido un detrimento durante demasiado tiempo. COVID trajo algunas de estas situaciones al frente y al centro cuando los padres se encargaron de lidiar con la educación en el hogar y sus trabajos durante una pandemia. La tarea de ayudar a los niños a navegar esto recayó desproporcionadamente en las mujeres que tenÃan que priorizar su familia y su hogar sobre sus profesiones. Para las mujeres que abandonaron la fuerza laboral, puede ser difÃcil encontrar trabajo nuevamente debido al sesgo de contratación de la brecha laboral. Enseñar inteligencia emocional y social desde diversas perspectivas a la gestión existente es imperativo para crear un entorno inclusivo de género y ayudar a las mujeres a prosperar en el lugar de trabajo.
Abordar la desigualdad de género en la industria tecnológica comienza con la mejora de las prácticas de contratación, pero no termina ahÃ. El lugar de trabajo moderno debe ser consciente de las responsabilidades familiares y ser flexible en cuanto a cuándo, dónde y cómo pueden participar los trabajadores. Los equipos de liderazgo multifuncionales deben acordar los nuevos métodos para realizar un seguimiento de la productividad de los trabajadores de forma remota y la gestión de las expectativas de los entregables y deben implementarse en toda la organización. Al adoptar la flexibilidad y la inteligencia emocional en las operaciones de las personas, el lugar de trabajo puede convertirse en un lugar donde cualquier mujer pueda prosperar.
